Yu Xiaoge在獲得超過2000萬的微信小程序后，分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。它旨在告訴我們，當(dāng)微信的生態(tài)尚未開發(fā)時，我們將抓住機(jī)會選擇正確的路徑，即使零促銷，零經(jīng)驗(yàn)和零團(tuán)隊(duì)仍然可以在業(yè)務(wù)上取得成功。是真的嗎？

近年來，有許多企業(yè)家，但成功的項(xiàng)目并不多。在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)門檻較低的情況下，許多項(xiàng)目都可以發(fā)揮好壞，但人們渴望擺脫舊的心理，所以很多項(xiàng)目都是短暫的，比如面子。曾經(jīng)有一段時間，這張臉正在世界各地燃燒，很多明星都通過這款應(yīng)用制作了自己的動漫形象。人們也喜歡這個應(yīng)用程序通過推廣明星。但過了一段時間，網(wǎng)民們發(fā)現(xiàn)它并不那么有趣和實(shí)用，而且這種熱情慢慢退去了。

讓我們來看看余戈說的話。企業(yè)家精神的成功在于選擇。創(chuàng)建面部應(yīng)用程序的人是錯誤的嗎？但臉上真的是火了一陣子。在我看來，面子的管理和更新存在一些問題。面部圖像轉(zhuǎn)換的選擇仍然太小，客戶很容易感到無聊。

企業(yè)家精神的成功真的是關(guān)于選擇嗎？我不這么認(rèn)為。我們知道，企業(yè)家精神通常會尋找市場空白來創(chuàng)造新的或改進(jìn)的舊產(chǎn)品。我們假設(shè)微信小程序是小歌創(chuàng)業(yè)成功的原因。根據(jù)人們對微信的分析以及人們新舊的一般心理，微信可能會厭倦像QQ這樣的人。那時候這是正確的嗎？這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否成功？

看看真正的創(chuàng)業(yè)成功，比如馬云。馬云創(chuàng)建了阿里巴巴，然后擴(kuò)大了范圍。正確的選擇和市場的眼光是他成功的原因。然而，一個項(xiàng)目能夠在適者生存中占據(jù)市場份額并占據(jù)很大市場份額的最大原因被認(rèn)為是該項(xiàng)目的成功。創(chuàng)業(yè)成功是由多種原因造成的，不能偏向于一個因素。