微信不斷增加新的零售戰(zhàn)場。為了防止在線流量“耗盡”，我們會考慮流量的方向，而線下商家可能是一個很好的突破。在新的零售戰(zhàn)中，阿里和騰訊的兩大巨頭發(fā)起了異常激烈的戰(zhàn)斗。從支付，終端到供應鏈，生產(chǎn)商，“騰訊”和“阿里”的競爭，兩大巨頭都在新的零售業(yè)。不同之處在于策略。我們來看一下宏觀角度。

1. 阿里中心化，騰訊去中心化模式

就新零售業(yè)的具體實踐和投資風格而言，阿里喜歡成為“兩個股東”，而騰訊的怪癖則是“5％”。從阿里到蘇寧云上，購買三江購物股份，后者成為后者的第二大股東，后來領導銀泰商業(yè)私有化，收購新華都，收購高新零售及其他購買，所有這些都顯示阿里的雄心壯志。從本質(zhì)上講，這是阿里集權與騰訊分權的戰(zhàn)斗

騰訊本身并不是推動者。依靠進口流量，新零售將變得越來越強大，業(yè)務將更加多元化，實習將集中化。騰訊強調(diào)，它需要成為生態(tài)圈的基礎，選擇更有實力的企業(yè)進行合作。而不是直接參與競爭。提供相關公司所需的資源，以連接所有場景，如小程序和大眾汽車，創(chuàng)建一個閉環(huán)的通信+電子商務。

2. 阿里做線下，騰訊做線上

阿里從o2o開始，必須與離線有很強的相關性。作為電子商務零售業(yè)的老人，阿里必須抓住蛋糕并推出新鮮的盒馬，并立即成為阿里殺害新鮮領域的手銬。馬的價值已經(jīng)成為華爾街新零售業(yè)績的核心部分。

使用自己的在線流量資源來連接離線資源。例如，騰訊的京東，美團，每日優(yōu)秀和其他優(yōu)勢也參與了特定細分市場的新零售戰(zhàn)。

有電商優(yōu)勢的阿里在新零售上的線下運營商占有很大優(yōu)勢，那關于后來的騰訊有何自身優(yōu)勢？

首先，質(zhì)量數(shù)用戶激活用戶的消費能力兩次，并從質(zhì)量數(shù)比較阿里和騰訊的優(yōu)勢。顯然，微信人群數(shù)量好于付款人數(shù)量。優(yōu)點是微信具有大流量和高人口活動。支付寶是一個功能性的東西。支付是第一要務，內(nèi)容渠道不同。人們在上面會有更長的時間。

此外，質(zhì)量數(shù)的多個入口可以輸入微信小程序，并且還可以促進商家小程序的傳播。用戶不需要查找小程序，可以通過質(zhì)量數(shù)直接輸入小程序。使用小程序，可以注意人數(shù)，并且方法越來越方便。同時，激活了質(zhì)量數(shù)的應用程度，人才得到了很大的提高。

其次，外交幫助，用戶的潛在參與度很高。在交通層面，騰訊擁有無可爭議的優(yōu)勢。根據(jù)目前的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，騰訊擁有中國70％的移動流量和用戶持續(xù)時間。這是騰訊的親戚。阿里的巨大優(yōu)勢。

小程序聯(lián)接群眾號，為何也是SAAS商的時機

小程序可以專注于質(zhì)量數(shù)，這意味著商家將有更多的機會讓用戶注意質(zhì)量數(shù)

首先，為了增加人數(shù)，有必要發(fā)揮作用。 小程序連接群眾，激發(fā)群眾的第二人才。群眾的點擊次數(shù)有所改善。薩斯企業(yè)必須改善群眾的素質(zhì)，爭取群眾。更重。

Saas可以在各個領域取得不同的成就，例如參與小程序中的更多游戲互動，參與日常注冊和接收優(yōu)惠券，以及關注服務，以便用戶可以關注群眾。實現(xiàn)音符重量的良性增加。

第二，為了加強外交模塊的創(chuàng)新，外交模塊的引入可以增加用戶的粘性和活動。只有一種形式的外交不能保留客戶的高點擊量，更新外交模塊是很自然的。

Saas跟上商機，創(chuàng)新包括圖片通信，向用戶發(fā)送圖片，獲得好評和談話，類似弱關系圖片通信，但應有助于提高用戶使用時間。

第三，改善業(yè)務的定制化發(fā)展，垂直saas可以定制業(yè)務開發(fā)，改善和提高業(yè)務，通信模塊等的內(nèi)容質(zhì)量，從而達到小程序或公眾關注的數(shù)量。

公共數(shù)量的質(zhì)量要求垂直saas進行創(chuàng)新，創(chuàng)建定制創(chuàng)新，需求研究，規(guī)劃，資源，保護，操作和維護等，從始至終，從頁面到內(nèi)容深度，從根本上抓住重要性對于公共號碼來說，這是saas為公司賺取收入的絕佳機會。

微信易于打開，方便客戶滿足需求和供應。這是薩斯企業(yè)發(fā)展人才和供應渠道的機會。未來的發(fā)展前景將隨著社會需求的變化而變化。至于可以發(fā)展的情況，我們將拭目以待。