領(lǐng)導(dǎo)：你想繼續(xù)焚錢給國家人民帶來福利，還是想把它迅速變成納斯達(dá)克？只有壟斷才能產(chǎn)生最大的利益。反壟斷調(diào)查？每個(gè)人都知道，完成游戲是可以的。

文| 程浩（迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人）

剛才公眾評(píng)論和美國代表團(tuán)聯(lián)合發(fā)表聲明宣布正式合并。每個(gè)人都已經(jīng)看過了，對(duì)朋友圈的評(píng)論基本上都是“呵呵”這個(gè)詞，而且有一個(gè)有趣的說法，BAT也合并了！雖然我不是法律專家，但我仍然想花時(shí)間談?wù)摲磯艛嗟脑掝}。

我們以互聯(lián)網(wǎng)為例。我將反壟斷分為兩類：一類是合并或收購兩家擁有領(lǐng)先市場份額的公司，這使得新公司在該領(lǐng)域處于絕對(duì)壟斷地位，美國集團(tuán)和公眾在集團(tuán)購買領(lǐng)域的評(píng)論屬于這一類;還有一類大公司利用行業(yè)壟斷進(jìn)行不正當(dāng)競爭。

我來談?wù)劦谝活?。早?006年，分眾傳媒就以9400萬美元的現(xiàn)金和2.31億美元的新股合并了分眾傳媒。那時(shí)，?？怂故墙V告的市場領(lǐng)導(dǎo)者。聚會(huì)是第二位的。我還是不知道還有誰落伍。最終，如果不是100％，兩家公司肯定是市場份額的90％以上。

最近的一個(gè)案例是Didi和Quick的合并，每個(gè)人都應(yīng)該熟悉。當(dāng)汽車大戰(zhàn)最激烈時(shí)，市場上的兩次強(qiáng)勢合并突然爆發(fā)。馬云和馬化騰背后的兩個(gè)握手！合并后，它直接占據(jù)了80％以上的市場份額。

還有58和市場的合并，而不是一個(gè)接一個(gè)。

事實(shí)上，在這些合并過程中，反復(fù)出現(xiàn)了一些關(guān)于“反壟斷”的問題。但是，官方的統(tǒng)一回應(yīng)是擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍。盡管現(xiàn)有領(lǐng)域壟斷，但它并未在擴(kuò)展的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)產(chǎn)生壟斷。

?？怂巩?dāng)時(shí)面臨壟斷的論點(diǎn)是，雖然我在建立廣告方面擁有絕對(duì)的市場份額，但整個(gè)建筑廣告僅占戶外廣告的X％。在戶外廣告當(dāng)天，存在壟斷嫌疑人。我可以繼續(xù)說，雖然戶外廣告是壟斷的，但整個(gè)戶外廣告只占廣告業(yè)的X％，而且有很多電視廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告。有一天，我壟斷了整個(gè)廣告業(yè)。我還可以說我沒有1％的中國GPD，韓國也有三星.

滴滴的快速合并也是，雖然特殊的汽車領(lǐng)域被我壟斷（第三方組織的市場份額為80 +％），但整個(gè)移動(dòng)旅游領(lǐng)域仍然非常龐大。當(dāng)我轉(zhuǎn)向壟斷時(shí)，我仍然可以說整個(gè)旅游市場仍然非常大，而且有攜程網(wǎng)，去哪兒航空公司等.

基本上官方答案是類似的。行業(yè)延伸的邊界在哪里？我不知道，我不是法律專家（我希望專業(yè)的法律領(lǐng)域的朋友可以指點(diǎn)一兩個(gè)）。我只知道這種合并方法顯然不會(huì)給消費(fèi)者帶來任何價(jià)值。

以上是第一類。我稱之為“中國式合并”，這是市場上第一個(gè)和第二個(gè)握手并絕對(duì)壟斷市場的地方。另一種類型是大公司利用壟斷優(yōu)勢與競爭對(duì)手進(jìn)行不公平競爭。還有更多這種類型的例子。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最早和最經(jīng)典的案例之一是微軟將Windows與Windows中的Netscape捆綁在一起。雖然Netscape被殺（賣給了AOL），但微軟本身卻被反托拉斯法調(diào)查了N年。被拆分了。同樣，微軟在Windows中捆綁了Media Player，這也引發(fā)了巨大的反壟斷調(diào)查。有趣的是，歐盟要求微軟發(fā)布兩個(gè)版本的Windows，一個(gè)是播放器，一個(gè)是沒有用戶。選擇你自己的。我個(gè)人覺得沒有播放器的Windows用戶體驗(yàn)肯定令人尷尬，所以有時(shí)用戶體驗(yàn)和反壟斷之間存在著真正的矛盾。最近，由于Android系統(tǒng)與谷歌搜索捆綁在一起，俄羅斯已經(jīng)開始對(duì)谷歌進(jìn)行反壟斷調(diào)查。

如果有外國利用壟斷進(jìn)行不正當(dāng)競爭的情況，最好這樣做。美國和歐盟商務(wù)部不吃干糧。罰款是數(shù)億美元。相比之下，這片中國是完全赤裸裸的，沒有法律上的顧忌。

一個(gè)典型的案例是，2011年，互動(dòng)百科全書提出了對(duì)百度的反壟斷調(diào)查。原因是百度利用搜索門戶的優(yōu)勢人為地將流量引導(dǎo)到交互式百科全書，即百度百科全書。如果你不想在美國考慮它，你會(huì)立即決定（如果你不判斷，谷歌將做所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，或投票支持它，放棄商業(yè)道德），把它放進(jìn)去中國，這么多年。似乎沒有以下。事實(shí)上，不僅百科全書，而且在許多垂直領(lǐng)域，百度將自己或自己的分支機(jī)構(gòu)的頁面置于最前沿，這就是所謂的“中間頁面策略”。事實(shí)上，有壟斷的嫌疑人。

類似于360，通過壟斷桌面安全軟件，來打擊競爭產(chǎn)品。經(jīng)過“一鍵清理”，百度工具欄，搜狗工具欄，hao123主頁消失了，瀏覽器的主頁已經(jīng)成為自己的。其余競爭產(chǎn)品也不易使用，各種誘惑卸載用戶，難怪金山和搜狗正在起訴360不公平競爭。

幾年前，在第三季的大戰(zhàn)中，事業(yè)也被騰訊的默認(rèn)捆綁方式在QQ升級(jí)，QQ電腦管家全面推廣（當(dāng)時(shí)稱為“QQ醫(yī)生”），360起訴騰訊利用QQ壟斷市場地位進(jìn)行不正當(dāng)競爭。與此同時(shí)，360暴力暴力，立即釋放了“360扣扣保鏢”，3Q大戰(zhàn)正式開始。

無論是“中國式合并”還是“中國式不公平競爭”，中國互聯(lián)網(wǎng)都看到這樣的事情太多了，每個(gè)人都有些麻木。為什么這樣的事情總是在中國發(fā)生？我們從幾個(gè)角度思考：

從資本的角度來看，如果你是滴滴出租車的投資者，你想繼續(xù)為國家人民燒錢，還是想快速把它變成納斯達(dá)克？我不必考慮它。從企業(yè)家的角度來看，如果我是何艷紅，百度有很多流量，我為什么要把它交給別人呢？其他人沒有給我任何好處。即使我自己不這樣做，我也要投資相關(guān)領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)是一種交通業(yè)務(wù)，不要浪費(fèi)它。

這些都是受人尊敬的公司和企業(yè)家，他們的想法和做法是正確和自然的。如果我是他們，我會(huì)這么認(rèn)為，我肯定會(huì)因?yàn)槿诵远@樣做。你讓何艷紅把他的交通完全，客觀，公正地交給他人，這與人性不符。你是否讓焦點(diǎn)和對(duì)手對(duì)抗價(jià)格戰(zhàn)以搶占市場份額甚至補(bǔ)貼建筑物？請(qǐng)，做生意的人不從事福利。

只有壟斷才能產(chǎn)生最大的利益，所以壟斷就是人。但從另一個(gè)角度來看，任何測試人性的規(guī)則都是不可靠的！所有人都引入了反托拉斯法。那問題出在哪里？郝戈告訴你答案很簡單，核心問題是政治！屋！不要！工作！對(duì)于！雖然我們有反壟斷法和反壟斷程序，但即使懲罰太小，也從未實(shí)施過。這使得公司在與壟斷嫌疑人進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)沒有意識(shí)形態(tài)上的負(fù)擔(dān)。反壟斷調(diào)查？每個(gè)人都知道，完成游戲是可以的。我不知道法律是否跟不上商業(yè)模式的創(chuàng)新，還是我們公司的GR部門太強(qiáng)大了？簡而言之，政府沒有做任何事情。

反壟斷立法之所以會(huì)因?yàn)閴艛鄷?huì)帶來不公平競爭，從長遠(yuǎn)來看會(huì)抑制創(chuàng)新，最終遭受消費(fèi)者的折磨。很明顯，IE在獲得壟斷地位后的十年里沒有取得任何進(jìn)展。如果AT＆amp; T因?yàn)榉赐欣苟鴽]有分裂，我們?nèi)詫⑸钤诿糠昼姄艽驇酌涝臅r(shí)代。你想回到那個(gè)時(shí)代嗎？

因此，反壟斷不僅僅是政府的問題。它與我們每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)。因此，每個(gè)人的態(tài)度都非常重要。為了讓更多人聽到我們的聲音，請(qǐng)先轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章?

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